CONTACTLESS

Acercar la tarjeta al datáfono y procesar el pago de forma inmediata es la realidad de la tecnología Contactless, también conocida como de proximidad.

El objetivo del sistema de pago Contactless es agilizar los tiempos de cobro al tiempo que se asegura seguridad para el cliente

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Jorge Lara, director de Pagos Digitales de MasterCard México y Centroamérica, explicó que en América Latina hay 350 millones de tarjetas de las cuales el 93% tienen la tecnología chip y el 13% ya dispone de contactless, mientras que el 83% de las terminales aceptan pagos con chip y el 3% con contactless.

La buena noticia para quienes impulsan la forma de pago por proximidad es que existe un crecimiento del 120% anual de los comercios que aceptan la tecnología de contacto, según explicó Lara este martes 14 de marzo en el hotel Residence ubicado en Avenida Escazú.

"Esta nueva tecnología de Contactless es ideal para comercios que usan frecuentemente efectivo y donde la velocidad de pago es clave, pues muchos de ellos son tiendas de conveniencia donde usualmente las compras se pagan al contado o por montos pequeños", afirmó Jorge Lara, director de Pagos Digitales de MasterCard México y Centroamérica

La tecnología de MasterCard Contactless se implementó por primera vez en el 2005 y se encuentra activa en más de 6 millones de comercios en más de 80 países en el mundo .

A nivel global se estima que 1.9 billones de tarjetas serán usadas para pago contactless en el 2018, según Juniper Research "Contactless Payment Cards: Market Pospects".

Los pagos por proximidad se pueden realizar desde las tarjetas que incorporan esta tecnología (incorpora el logo de una antena), desde móviles, pulseras y anillos.

Datos del Banco Central de Costa Rica (BCCR), estableció como fecha límite el 31 de diciembre de 2018 para que todas las tarjetas bancarias dispongan de esta tecnología.

A febrero de este año, entre las tarjetas del Banco Nacional, BAC Credomatic y Banco de Costa Rica habían en el país 2. 238,169 tarjetas con esta tecnología.Para que el pago sea efectivo se necesitan al menos 4 centímetros de distancia, así como la activación de la terminal.

http://www.elfinancierocr.com/tecnologia/Pagos-contacto-CostaRica-tarjetas_0_1139286063.html

STACK RANKING

Diferentes compañías a nivel mundial, conocidas, tal es el caso de Microsoft, GM en los años 70s y actualmente la más conocida y controversial UBER, han desarrollado dentro de su manejo de personal un método de evaluación conocido como Stack Ranking, que básicamente consiste en una tabla de evaluación numérica a sus empleados, los cuales son calificados por sus mismos jefes, socios de trabajos y clientes de la organización.

La práctica del modelo, es innovador pero sin embargo, puede llegar a causar molestias dentro del clima laboral, ya que un requisito del mismo es que se debe dar una mala evaluación por lo menos a un empleado de cada diez, tres deben recibir excelente y los seis restantes una calificación regular. Por tal motivo causa discordias, de un grupo de 10 personas; anticipadamente se conocerá que una recibirá una mala calificación por parte de los evaluadores; lo que incita al desorden organizacional y al mal desempeño; si las calificaciones de este modo fueran constantes.

La teoría es que el “stack ranking” crea una meritocracia dentro de la compañía y eleva continuamente el nivel de desempeño general, lo que resulta en una mayor competitividad.

Esto debido a que los colaboradores deben esforzarse en ser los que mejores calificaciones incurran, lo que incita a la competividad interna de los mismos, muchas veces este ranking se presta para recibir bonificaciones por objetivos; los más altos de la tabla; logran recibir más incentivos; lo que no por el contrario pueden incluso hasta perder su trabajo.

Uber da una calificación de 1 a 5 a sus empleados y los divide en tres rangos: el 20 por ciento más alto, que recibe bonificaciones y prestaciones adicionales, el 70 por ciento intermedio, al que se le señalan puntos que debe atender, y el 10 por ciento más bajo, que es puesto en un plan de mejora de desempeño y corre el riesgo de ser despedido.

Este puede ser un modelo que puede ser utilizado no como evaluación del desempeño de los colaboradores, sino más bien como una alimentación del desempeño y del cumplimiento de objetivos; ya que los menos calificación reciben no deben ser despedidos si no orientados a mejorar y a crear cultura de la calidad.

Muchas veces se presta al sesgo, ya que al incluir calificaciones personales; si el empleado o supervisor no es bien recibido por sus subordinados o viceversa, podía caer dentro de la tabla baja del ranking aun así su capacidad de trabajo fuera excelente.

Es un modelo que se presta al estudio y a la implementación para la evaluación de todos los aspectos, no solo el laboral. Pero debe realizarlo con cuidado, ya que puede ser causal de despidos de herramientas valiosas de Talento Humano en la organización.

 

 http://www.elfinanciero.com.mx/management/uber-puede-culpar-a-esto-de-sus-problemas-internos.html

LinkedIn en Costa Rica

A nivel global se ha incrementado el uso de redes sociales para beneficio de los departamentos de Recursos Humanos, no queda exento de esto; la red LinkedIn; que en diciembre pasado el gigante Microsoft anuncio su compra, medio de promoción aun mayor en la apertura de camino de esta red empresarial.

“Estoy más confiado que nunca que nuestra acción de unir fuerzas con Microsoft acelerara nuestra misión para conectar a los profesionales del mundo y hacerlos más productivo, exitosos y así ayudarlos a crear oportunidades económicas” expreso Jeff Weiner, CEO de LinkedIn en el blog oficial de la plataforma.

Si el gerente de Recursos Humanos es un innovador de ofertas de servicios, LinkedIn será su mejor opción. Red donde con “subir” la información básica, contacto, enlaces profesionales y experiencia en el campo, se abre una gama de oportunidades en el ambiente laboral y mundo de opciones, donde el empleador puede evaluar las posibilidades y seleccionar entre amplios perfiles de información y opciones al puesto, con unos simples clics y sin salir de la oficina.

La empresa puede por igual dentro de su perfil, no debe olvidar mantener actualizado su perfil, tanta información básica y concisa acerca de la empresa y el Departamento de Recursos Humanos, países de operación si es transnacional, los perfiles los cuales anda en busca y la mejor manera de aplicar a la oferta.

Con un buen manejo de la información, mantener el perfil actualizado y crear buenas relaciones entre la comunidad de LinkedIn existe una alta oportunidad de ser contratado o por lo menos estar dentro del radar de las empresas con necesidad o deseo de personal calificado y actualizado.

En Costa Rica se ha abierto el mercado para esta red social, sino mas bien red empresarial, que lo que busca es ofrecer un canal activo y simple de comunicación, donde el también dueño del perfil es permitido a visualizar quien realizo una búsqueda de información acerca del, lo que mejora la interacción entre ambos

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Afortunadamente en el país, la red ha surgido y tomado fuerza, principalmente en la fuerza laboral joven (entre 18 y 30 años); donde se ha visto una actividad del 28% de usuarios activos, según una encuesta realizada por UNIMER.

Dato a considerar para los empleadores y encargados de RRHH, se les brinda una oportunidad de conectarse con su futuro personal, sin ni siquiera haber establecido un contacto formal pero que de una u otra manera, ya han establecido una relación laboral, en el amplio mundo del internet.

http://www.elfinancierocr.com/gerencia/recursoshumanos/Prestele-atencion-LinkedIn-contratar-personal_0_1110488956.html

Cuentas IBAN Costa Rica

FORMATO IBAN

El Código Internacional de Cuenta Bancaria (IBAN) es un número de identificación que permite validar internacionalmente una cuenta bancaria que tenga un cliente en una entidad financiera.

Estándar creado por el Comité Europeo de Estándares Bancarios (ECSB) con el objetivo de facilitar la identificación homogénea de las cuentas bancarias a todos los países.

Tanto el IBAN como el CCC (estándar español de cuentas) identifican la misma cuenta bancaria.

El IBAN puede utilizarse en todas las operaciones con el extranjero, con todos los países del mundo, y sirve principalmente para identificar la cuenta bancaria en los pagos internacionales.

En este sentido, los bancos ha adaptado sus sistemas de entrada informática para poder reconocer y validar los IBAN en todas las operaciones que lo requieran.

Cada país dispone de un sistema y unas normas de identificación de cuentas bancarias propios, y no pueden aplicarse las normas de otros países, lo que no facilita las transacciones de pagos internacionales. Ello provoca retrasos, incidencias y costes no deseados.El IBAN resuelve esta situación y aporta, entre otras, las siguientes ventajas:

·         Disminución de los errores de imputación.

·         Transmisión correcta de los datos relativos al número de cuenta bancaria.

·         Facilidad en el tratamiento automatizado a lo largo de todo el circuito.

·         Reducción de las intervenciones manuales.

·         Rapidez de transmisión.

·         Reducción de costes.